前陣子，看到一段很有趣的話：
健身房靠什么盈利呢？是靠那些辦了卡，卻從不去健身的人。如果所有辦了卡的人都堅持去健身，那健身房早就不堪重負了。
同樣。出版社靠什么盈利呢？是靠那些買了書、卻從來不讀的人。如果所有人在買書前，都細細思考，確定一定會去讀才購買，那出版社早就關門了。
有點啼笑皆非，卻也有理。
不妨想一想，你下了多少電影，卻一部都沒看過？訂閱了多少課程、專欄，卻一個都沒聽過？買了多少書，卻一本都沒翻過？
如果數(shù)量不少的話，也沒關系。
你起碼也養(yǎng)活了一個產業(yè)嘛。
開個玩笑。
但這種現(xiàn)象，的確再常見不過了。
我有幾個認識十來年的朋友，大學期間，經常一起聊天，交流「今天又看了什么書」「明天打算看什么書」。
其中有一個朋友，特別厲害，他看書是這樣的：邂逅一位喜歡的作家，就把他的作品列出一張清單，然后一本本找來看，看完一本就打個勾。有些特別好的書，沒有中文版，他還會去看英文原著。
工作后也沒有斷掉聯(lián)系，但慢慢的，大家看書都少了。更多的變成了喟嘆：某某書啊，一直想看，不過還沒看，還在家里放著。
這里固然有一部分原因，是因為工作太忙了。但更主要的原因還是，我們獲取信息，變得太容易了。
心理學上，有一個「替代效應」：如果兩條路徑，能夠得到相似的結果，那長期來看，我們一定會傾向于走更加輕松省力的那條路。
亦即是說，我們會用更加輕松省力的行為，代替掉復雜又麻煩的行為。
原因非常簡單：為了保存資源，以應對自然界中的種種情況，我們的大腦在一代代進化中，一直遵循著「最小阻力原則」。哪條路徑阻力更小，就走哪條路徑。
讀書太麻煩？沒關系。有的是各種服務，把書拆散了，重新整合，用最省力的方式告訴你，你甚至連腦子都不怎么需要動。
嫌書上的內容太過時？有無數(shù)的資訊平臺，爭著給你送上最新的資訊和消息。每天只需幾分鐘，就能了解「這個世界」。
覺得信息太多，太復雜，接收不過來？沒事，有的是各路專家、大咖，為你做權威篩選、分析和解讀，為你呈上精心制作的「信息甜點」。
不喜歡看字？沒關系，還有音頻嘛……
總之，你能夠想到的所有理由，都會有人事先幫你想好，然后，開發(fā)出相應的產品來滿足你。
你什么都不用做，只需要躺下，放松，輕點手指，打開「我們的」產品，這些信息就會源源不斷地進入你的大腦。
下一步，大概就是腦后插管了吧？
我們就是在這樣的寵溺中，變得越來越懶。
這會導致什么后果呢？
我們開始停止思考，期望別人代替我們思考，然后告訴我們結論。
我在豆瓣和亞馬遜上挑書的時候，經?？吹竭@樣的評論：
直接看了建議和操作，以為會有什么新方法，結果還是那些東西，沒有什么新意。不用買了。
—— 這樣讀書，是永遠都學不到什么東西的。
一本書也好，一篇文章也好，它的價值，絕不在于提出具體的解決方案 —— 因為解決方案說白了，也就那些，很難真的有什么新東西。
讀書的價值是什么呢？是在閱讀的過程中，激發(fā)自己的思考。
通過把自己的思維跟作者同步，對比自己面臨的問題和境況，看看作者是如何思考、分析、解讀的，從中找到對自己有用的地方，激發(fā)自己去思考，弄清背后的機制和深層原因 —— 這才是我們需要從閱讀中，不斷去尋找的東西。
一本書，如果能激發(fā)你的思考，給你一點啟示，幫助你找到一點位于「盲區(qū)」之外的東西，就已經算是有價值了。
讀書，學習，聽課，獲取信息，本質上，都是一樣的。
這就是為什么說，有時候，「為什么」比「怎么做」更重要的原因。
因為，只有理解了原因，你才能真正地明白，自己的問題所在，從而找到最核心的因素，去剪裁和適配。而不是機械地套用別人的做法。
這就是思考的必要性。
可惜的是，對很多人來說，這種能力和習慣，正在慢慢喪失。
回到前面的話題。
很多資訊平臺，已經不滿足于「讓你更容易獲取信息」，他們在做的，是用盡各種方法，把信息主動推給你，讓你陷入他們?yōu)槟銣蕚涞男畔⒑诙粗?，被吸引注意力，成為忠實用戶?/span>
這樣的目的是什么呢？讓你成為他們的流量。
這是互聯(lián)網產品的一個特征：過分地去人格化，將一切行為，全部量化成一個個指標，抽象成「流量」。
你被標題吸引，打開了一篇文章，好的，你就是一個「點擊」；
你覺得內容有趣，停留了10分鐘，你就是一個「DAU」（日活躍用戶）；
你每個月起碼打開一次，你就是一個MAU（月活躍用戶）；
你不但閱讀，還進行了更深度的使用 —— 比如購買、刷金幣，很好，你為平臺的「轉化率」，貢獻了極其重要的一個行為。
這些，都是衡量一個平臺是否成功的指標，都是「流量」。
流量高了，代表什么？代表著平臺的量級變大，估值提升，盈利空間更廣，更容易拿融資。
這里要說一句，量化有沒有問題？當然沒有問題。有問題的是什么呢？是唯數(shù)據(jù)論。
舉個例子：
某平臺做了款產品，大量用戶基于對平臺的信任，購買了。買了之后，發(fā)現(xiàn)質量不好，找到客服。平臺方給客服指示：不用管。
為什么呢？因為這批用戶的不滿，不會成為「有效數(shù)據(jù)」。他們會影響日活、月活、轉化率嗎？微乎其微。
不能說大多數(shù)企業(yè)都這樣，但有相當一部分的態(tài)度，就是僅對數(shù)據(jù)負責。
為什么這些年，智能算法分發(fā)大行其道？就是因為它能夠切實提高數(shù)據(jù)。
智能推薦的本質邏輯是什么呢？
系統(tǒng)通過收集你的瀏覽數(shù)據(jù)和行為（比如點擊、停留、收藏），為你打上各種標簽，建立一個描述模型。并通過協(xié)同算法，找到跟你標簽相似、興趣相仿的人，把他們喜歡的內容推薦給你。有時還會采用各種策略去優(yōu)化，提高推薦的準確性。
這樣一來，你所看到的信息，不但都是你感興趣的信息，甚至，可能都是你「認同」的信息。
我們對于自己認同的信息，天然會更加信任和支持。你會更容易點進去，閱讀，點贊，分享，第二天繼續(xù)使用。
這樣一來，數(shù)據(jù)就提上去了。
但這樣的后果是什么呢？我們的偏見，認知邊界，預設前提，會通過一次次的強化，從而固定下來。
我們會成為活在自己王國之中的懶人。
我們每天都在批閱著，經過重重篩選，確保符合我們口味的奏折。
另一個問題是什么呢？
這些產品，都在想方設法，幫助你進行「消費」，而不是產出。
觀察互聯(lián)網產品的演變，你會發(fā)現(xiàn)：它們共同的一個特征，是觸及和使用的門檻，在一步步降低；與此同時，全方位的體驗，在一步步提升。
大家的重心都放在哪里呢？這個環(huán)節(jié)的跳出率特別高，為什么會這樣？喔，可能是響應太慢了。這段代碼重寫，務必把響應時間降低0.5秒，讓用戶感到更流暢。
所有的行為，都是一個目的：讓你沉浸入產品之中，覺察不到時間的流逝，不斷地消費時間和注意力。
感到厭倦了？沒事，會有全方位的「猜你喜歡」「換換口味」「大家也在看」……及時送上新鮮資訊，刺激著你的大腦，把你一次次地拉回來。
你如同住在一個宮殿之中。里面的每一張椅子、桌子，都經過了精心的設計，為你量身訂造，確保能讓你保持在「最舒服」的狀態(tài)。
這是好事嗎？或許是。
但它造成的結果就是：你很難控制自己，走出這座宮殿了。
這就是外部環(huán)境為你營造的「擬態(tài)世界」。
長此以往，你會成為新鮮感和刺激的奴隸：你不斷地在投入時間、精力，不斷地獲得新鮮刺激，但你真正獲得了什么呢？
什么也沒有。
你只是在這個過程中，不斷地滿足大腦對信息的焦慮和渴望。
你還需要思考和產出嗎？不需要了。
那么，如何對抗這種趨勢，克服自己的懶惰呢？
1. 建立自己的信息渠道
不要太依賴別人拼湊給你的信息，很大程度上，這些都屬于「別人的框架」。
你只是在將別人的框架，復制進自己的大腦而已。
如何建立自己的信息渠道？介紹一個方法：
當你讀各種文章、網頁、書籍，刷知乎和公眾號，提到任何引用的時候，試著去往上溯源，找尋信息的原始出處。
很多時候，你就會挖掘到一個不錯的信息源。
然后，體驗一段時間，如果覺得有價值，將其加入你的信息庫，安排時間去閱讀。
這會拓展你的視野，使你看到更多別人所看不到的東西。
也會使你脫離別人有意識的「信息鉗制」。
2. 培養(yǎng)日常思考的習慣
我是一個喜歡折騰各類產品的人。每當看到一個感興趣的新產品（手機APP或Web服務、軟件），我都會去試用一段時間。
怎么試用呢？我會去思考開發(fā)者的邏輯，研究產品的細節(jié)，把它跟我常用的進行對比，找出它們之間的優(yōu)劣勢，試著去理解背后的思路，諸如此類。
甚至，一款產品如果出了新版，加入了新功能，即使用不到，我也會去體驗一下。目的就是，保持自己的嗅覺和敏感度。
再舉一個例子。
前陣子和朋友聊天，講到寫作。朋友問我：為什么你寫得這么好？平時是怎么練習的？
我對他說：哪怕此時此刻跟你聊天，我腦子里都在同步想著，有哪些東西，能啟發(fā)我的思考，可以用在文章里面 —— 你說呢？
養(yǎng)成這種習慣，對日常生活的細節(jié)，對工作，對獲取到的信息，都進行本能性的思考 —— 相信我，這會給你帶來巨大的收益。
3. 注重產出而非「持有」
我一直秉承一個觀點：一個知識點，只有當你能夠在實踐中應用，你才能說是真正理解了。
所以，當你在接受各種信息、資訊服務的時候，你應該時刻問自己：
這些東西，對我有什么用？
我能夠做些什么，來提高自己的價值？
只有自己真真切切做出來的東西，只有自己的行動，能夠證明你學到了東西。
飽食終日而無所用心，是最危險的事情。
這里的「飽食終日」，又何止是指口腹之欲呢？
